Appel à candidatures

Cette année, un mandat d’administrateurice de deux ans est remis en jeu. Pour rappel, cette fonction est non-rémunérée et n’est pas compatible avec un mandat politique en cours d’exercice. Nous recherchons prioritairement une personne ayant un profil de gestion et stratégie financière, donc pouvant lire et comprendre un bilan et des comptes financiers, et qui soit capable de proposer des conseils dans le cadre spécifique d’une stratégie financière (quels objectifs de recettes ? Quelle évolution du capital ?). A noter que le représentant actuel, Jean-François Hertz, est candidat à sa réélection.

Un autre poste est également ouvert : le mandat de vérificateur aux comptes. D’une durée de 1 an, ce mandat comporte également un nécessaire bagage en compétences financières. Il s’agit de passer après les comptables lors de l’élaboration du bilan et des comptes et résultats et d’attester après explication de la fakira (directrice) qu’ils ont été réalisés en toute transparence et qu’ils reflètent bien la richesse de la coopérative. En fonction des besoins, l’un ou l’autre rdv peut aussi avoir lieu au cours de l’année. A noter que le vérificateur actuel, Jérôme Herman, est candidat à sa réélection.

Si vous êtes intéressé·e, merci de nous envoyer un CV et une lettre de motivation avant le 20 mai. Plus d’informations sur les rôles et le fonctionnement du CA ici

Si ces profils correspondent à des personnes de votre entourage, transmettez-leur cet appel et rappelez-leur qu’il faut être membre de la coopérative pour postuler. Et si vos profil et domaine d’expertise se situent tout à fait ailleurs, mais vous semblent néanmoins indispensables à Médor, ne vous privez pas, postulez aussi !

Les candidatures déjà reçues

Pour le poste d’administrateurice :

• Jean-François Herz (souhaite renouveler son mandat) : "Par rapport à ma première candidature, mon intérêt pour une presse libre et indépendante est resté intacte et s’est même décuplé. Je reste persuadé de la nécessité de soutenir ce type d’initiative et que cette presse est indispensable à nos systèmes démocratiques. Ma manière de la soutenir, c’est comme administrateur,  c’est de continuer, aux côté des autres administrateur,  à appuyer la directrice dans ses responsabilités de gestion  de la coopérative et particulièrement, de gestion financière (budget, tableau de bord, comptes etc.)". Retrouvez son CV complet ici.

Les documents officiels

Retrouvez ci-dessous l’ensemble des documents officiels relatifs à l’assemblée générale ordinaire de juin 2022. (liste mise à jour au fur et à mesure des documents disponibles).

Les dataviz et leurs explications

Medor est une entreprise financée principalement de deux façons : via ses recettes d’une part, et son capital d’autre part.

Les recettes

Chez Medor, les recettes sont majoritairement (82 %) composée de recettes propres : les abonnements et les ventes à l’unité (en librairie, en kiosque, dans des magasins bio…). Elles proviennent donc de l’argent que l’entreprise génère lorsque nous remplissons notre mission journalistique. Elles servent alors principalement à financer les dépenses liées à nos activités journalistiques.

Quelques subsides complètent les recettes. En 2021, nous avons reçu le soutien d’Actiris pour un plan diversité, une aide à la presse et un soutien de la Région bruxelloise en tant qu’entreprise d’économie sociale innovante. Aucun de ces subsides ne finance le contenu journalistique et chacun d’eux est obtenu sur base de critères clairs.

Le capital

Le capital est composé pour partie des éventuels bénéfices (ou pertes) des années précédentes et, d’autre part, du montant correspondant aux prises de part des coopérateurices. Chez Médor, nous comptons environs 1700 coopérateurices dont la moitié possède une part. La majorité de l’ensemble des parts acquises fut doublée par W.alter (sowecsom) qui en détient actuellement de 9500. Le capital sert à financer les investissements extraordinaires et à permettre d’avoir les liquidités nécessaires pour passer les années difficiles, celles où les recettes sont plus petites que les dépenses.

Les ventes

Pour être rentables, nous devons atteindre 8250 numéros vendus. Nous n’atteignons donc pas encore nos objectifs, mais nous sommes donnés deux ans pour y arriver. Après une hausse des abonnements en 2020, nous assistons à une stagnation (voire un légère baisse) en 2021. Par ailleurs, les points de vente ont écoulé beaucoup moins de numéros à l’unité, surtout dans les points presse (chute de -30 %). Il est difficile d’avoir une explication simple pour cette diminution mais nous pouvons noter la diminution de la fréquentation des points presse à cause du télétravail encore fort prisé en 2021 ainsi que la perte du pouvoir d’achat par une partie de la population à cause, notamment, de l’augmentation des coûts de l’énergie et de denrées alimentaires.

La ventilation des dépenses

Le montant total des dépenses de 2021 s’élève à 544 000€. En partant de ce chiffre, le graphique ci-dessous représente, en proportion, ce que finance un abonnement à 90€ chez Médor.

Au total, 59€ financent directement le contenu du média, avec une large proportion (34€) consacrée aux travail journalistique et à la participation. Le travail de mise en page et d’illustration des quatre trimestriels ainsi que leur impression et acheminement jusque dans les boites aux lettres de nos 3100 personnes abonnées représentent une part de 22€ dans un abonnement à 90€. Le développement web clôture cette section avec une part de 5€ dans un abonnement classique.

Par rapport à l’an dernier, les secteurs de la promotion/diffusion (15€) et de la direction et gestion administrative et financière (14€) ont connu des coûts croissants (+4€ et +1€), résultats des choix posés d’investir dans la promotion et la communication autour de notre contenu, et notamment de l’enquête relative à l’hypersurveillance d’une part, et au changement d’entreprise comptable d’autre part. Les infrastructures que sont surtout l’acquittement du loyer sont restées inchangées et représentent 2€ dans un abonnement à 90€.

Petit rappel

L’enjeu de l’assemblée générale est de taille. Médor investi dans son contenu, dans son format et dans son mode de relation aux lecteurices pour faire évoluer la pratique journalistique et la démocratie. Votre avis est indispensable pour permettre à l’équipe d’avancer sereinement. Il revêt toute son importance en ces temps où la presse indépendante a un rôle crucial à jouer et où les projets d’économie sociale peuvent servir d’exemple pour un avenir responsable, empreint de plus de justice.

Remerciements

Nous remercions l’Université de Liège pour la mise à disposition de l’Espace ULiège Opéra.