Si Médor a une drôle de gueule c’est parce que, chez nous, les graphistes composent les pages du magazine en… tapant des lignes de code. Ils et elles travaillent avec un programme au nom fleuri d’HTML2PRINT, qui détourne des langages habituellement utilisés pour créer des pages Internet. Ce choix s’est fait il y a dix ans, à la création de notre média indépendant et lorsque nous questionnions nos rapports aux outils informatiques. Médor s’est vite tourné vers le « libre », c’est-à-dire vers des programmes qu’il nous était possible d’utiliser et de modifier librement, pour les adapter à nos besoins, nos envies et en faire un bien commun.

Et comme le dit très bien le Sébastien Broca dans l’article Du modèle du logiciel libre au modèle productif des communs, « Un commun, ce n’est pas uniquement un bien dont l’accès et l’utilisation sont partagés. Derrière ce bien se trouve toujours un collectif qui s’organise, dans un contexte déterminé, pour le faire vivre. Lorsqu’on parle du logiciel libre comme d’un commun, on ne considère donc plus simplement une ressource librement accessible, sur laquelle les utilisateurs ont certains droits. On prend aussi en compte les conditions économiques et sociales qui permettent, ou ne permettent pas, à des individus de produire et distribuer ce code libre. »

Ce choix du libre n’est pas une coquetterie. Il s’agit surtout de s’approprier entièrement un outil et de le bidouiller, ensemble, pour en sortir quelque chose de plus neuf et de plus riche.

Utiliser des programmes « open-source » nous permet de ne plus dépendre de logiciels mondialisés qui, à l’instar des monocultures, finissent par lisser les paysages et appauvrir l’imaginaire. Ils nous permettent d’activer d’autres manières de travailler, plus collectives et transversales entre les pratiques qui font Médor.

Le libre permet non seulement les échanges à l’intérieur de notre magazine mais aussi avec l’extérieur. C’est encore un outil libre qui est utilisé pour notre logiciel de gestion (Customer Relationship Management ou CRM). Il a été développé avec d’autres structures coopératives belges qui nous ressemblent, avec qui nous sommes en lien. Et qui bénéficieront des améliorations que nous y apporterons.

Pour assurer la robustesse de nos outils, nous devons aujourd’hui les mettre à jour, les rebrancher, les compléter ou les remplacer. Ce qui représente un coût humain de développement. Posséder ses propres outils implique la responsabilité de leur maintenance.

Avec cette levée de fonds, on ne vous demande pas un don. On vous propose de prendre des parts dans notre coopérative. Ce faisant, vous re-capitalisez notre entreprise mais vous devenez surtout coopérateurices de Médor. Un acte qui vous permet de participer à la vie démocratique de notre média, de voter durant nos assemblées générales et de présenter votre candidature pour intégrer le conseil d’administration de la coopérative. On vous parle de notre coopérative ici. Le montant par personne est plafonné à 5 000€ maximum, dans le respect de la loi belge en vigueur.

Montant nécessaire : 10 000€

Les technologies ouvertes que nos graphistes utilisent sont omniprésentes sur le web : le HTML (qui permet grosso modo de structurer une page) et le CSS (la mise en page à proprement dite). Ces langages sont détournés via un kit sur-mesure conçu par le collectif Open Source Publishing (OSP), le fameux «  HTML2PRINT  ». Dans ce kit, on trouve donc plusieurs outils web, qu’OSP a branchés entre eux et c’est sur cet ensemble que nous avons élaboré la maquette du magazine, c’est-à-dire ce qui formalise nos choix visuels, qui structure la mise en page de chaque numéro.

Aujourd’hui, ces outils continuent de fonctionner ensemble et en autonomie. Mais ils ne nous permettent plus de bénéficier des avancées de certains langages, notamment CSS. Nous devons donc amorcer un travail de mise à jour, à commencer par un diagnostic et un état des lieux avant d’aboutir à un plan de rénovation clair.

Ce montant de 10 000€ correspond au temps de travail de notre équipe technique, développé ci-dessous.

Concrètement

Cette levée de fonds a avant tout pour but de financer les phases de recherche autour de l’outil, de produire un état des lieux approfondi et d’identifier les chantiers de rénovation.

Ce travail sera principalement mené par les graphistes-iconographes de Médor et membre d’OSP : Alexandre Leray, Ludi Loiseau, Sarah Magnan et Doriane Timmermans. Il se divisera en quatre phases :

1. Analyse des processus de mise en page actuels et identification des bugs

Montant nécessaire : 55 000€

Pour l’outil qui gère les interactions avec ses client·es (le CRM comme on dit) et la gestion de sa comptabilité, Médor utilise la version communautaire du logiciel Odoo (OCA). C’est ce qui nous permet de développer des solutions sur-mesure adaptées aux besoins de notre projet. Comme, entre autres, faire le lien entre le registre de coopérateurs et les demandes de souscription, permettre le suivi des abonnements et la vente en ligne, via notre « boutique. »

La version d’Odoo que nous utilisons est la version 9. Grâce à cette levée de fonds et aux développements informatiques qu’elle permettra nous pourront passer à la version 16 et bénéficier de la mise à jour des fonctionnalités et leur adaptation à nos besoins actuels.

Les coûts de ce travail, décrit ci-dessous, sont estimés à 55 000€.

Montant nécessaire : 15 000€

Médor doit déménager.

Notre envie est d’investir un espace visible et central. D’offrir à nouveau une vitrine à un média qui s’est donné pour mission d’être transparent avec son lectorat et ouvert aux citoyens.

Dans ce lieu que nous voulons polyvalent, nous aimerions pouvoir organiser des rencontres autour de notre journalisme (comme nous avons pu le faire pendant les pop-ups), des événements à l’occasion des lancements de chaque numéro, des workshops autour de nos pratiques visuelles en logiciels libres, des ateliers d’écriture de « petites annonces »… Et on a envie de pouvoir vous y accueillir dans un canapé moelleux.

Cet endroit pourrait aussi être un point de vente direct pour renforcer notre autonomie financière.

Enfin (et surtout), cet espace accueillera les bureaux de notre petite équipe d’employé·es permanents ainsi que les journalistes et graphistes lors des périodes de bouclage du magazine (4x 3 semaines par an).

Ce nouveau lieu, nous avons quelques mois pour le trouver, car le nouveau propriétaire de nos bureaux actuels, souhaite y installer son logement. Découvrez ici notre descriptif du lieu idéal pour Médor.